
先了解市场与合作环境
通过有目标的商务考察,了解客户、供应链与相关专业资源。以您的行业及商业问题决定会面和参访内容。
外国企业与投资者来马,可从商务考察、公司设立、经营场所、会计税务与人员准证安排开始。CL Mok 根据实际项目连接专业人士,协调落地工作的先后次序。

通过有目标的商务考察,了解客户、供应链与相关专业资源。以您的行业及商业问题决定会面和参访内容。

把办公室、店铺、仓库、厂房或工业地的需要,与交通、设备、人员及目标市场一起看。地点选择服务于实际业务。

如涉及新马双城或其他区域布局,先明确各地业务目的与运作关系,再讨论可行的考察及专业安排。

公司、法律、会计税务、融资、保险与物流分别由相关专业人士处理。SL 的价值是协助分清工作、安排次序与连接负责人。
按目标城市讨论社区、住房、学校或企业落地问题的初步考察。
围绕行业、场所与专业咨询拟定重点,不把未确认会面当作已安排项目。
把公司、税务、厂房、人员与物流问题放在同一份来访计划中。
按实际项目讨论两地的来访目的与可行安排,路线与接待另行确认。
可围绕特定行业,或家庭住房、学校与生活需要设计考察重点。
一次有用的商务考察,应帮助您回答实际问题:场所是否合适、哪些专业工作需要先做、还有哪些资料要准备。会面、场地、路线、接待与报价在确认后才纳入最终行程。
讨论商务考察 ↗场所、设备、人员、运输与专业服务有各自的时序。先梳理项目需要,再协调适合的工作与负责人。
从业务活动、股东、董事及拟定结构开始,协调公司注册与秘书工作。先把经营目的说明清楚,再讨论适合的设立安排。
公司成立、经营许可与雇佣准证是不同事项。说明行业、场所及拟来马人员,由对应专业人士确认需要处理的工作。
根据使用目的、区域、面积、设备、物流与租买计划,筛选经营场所并衔接法律和工程装修咨询。
整理资金用途、业务背景与项目阶段,讨论可向哪些实际资金提供方咨询。贷款条件、报价及批准由实际提供方评估。
在运营前确认交易、币种、系统、团队及账目交接。各专业工作分别明确范围,配合公司秘书与日常行政。
设备进口与货物流动可衔接厂房交接、安装及启用日期。先说明货物、路线、日期和仓储需要,再确认运输安排。
讨论货物、运输、仓储及设备到位的风险与保险需要。
按项目范围讨论建设、设备安装、场地与承包商相关保障。
梳理财产、机械、公众与产品责任,以及董事与员工保障。
按企业情况讨论关键人物、股东及生意持续安排,由相关专业人士明确适用的服务。
SAC 的企业保险方向覆盖资产、机械、责任、董事员工、货运与工程等风险。实际承保、除外责任与费用以专业评估和正式保单为准。
先向 CL 说明您的家庭、企业或单项需要,以及目标城市与时间。
由 CL 整理问题,衔接对应领域;多项需要可一起协调。
由实际提供方说明所需资料、工作范围、费用、时间与委任方式。
按各专业的工作次序推进,保持负责人及交接事项清楚。
教育与住房可作为配套需要一起记录,家庭生活的详细内容请看家庭安居页。
初步提供概况即可,详细文件由受委任的专业人士说明接收方式。
可以。先整理行业、城市、拟开展业务与希望回答的问题,再讨论合适的参访与专业咨询。
不是。公司、经营许可、人员准证与居留须分别核对。MM2H 与准证页可协助了解相关咨询方向。
各项工作分别确认提供方、范围、报价与委任。SL 可协调相关需要,但不会把全部工作自动视为同一配套。
不保证。参访与会面以实际确认为准,融资及专业审批由实际机构评估,商业结果取决于具体项目。